用友数智国企探索节能环保产业的创新变革之路-凯发网站

2020年突发的新冠疫情，切实给人类上了生动的一课。它不仅让很多人丧失生命，也为世界经济造成巨大创伤。通过这次疫情，让我们深刻领悟到“生存”是需要放在“发展”前面去深刻认识和探讨的话题。

节能环保产业正是为了给人类生存创造一个更好的环境和条件，使人类和自然和谐相处。疫情的发生将会促使政府加强对节能环保领域的监管，同时也为节能环保产业发展创造更好的外部环境。同时，作为节能环保企业，也将肩负重任，提高业务质量，开拓更广阔的市场，创新更受欢迎的商业模式。

工业互联网将对环保产业带来深远影响

原来的企业信息化就是以erp为代表，只是围绕企业内部去解决问题。比如解决企业内部资源的优化和共享，提高效率等。但是通过新一代的数字化、智能化的技术，不仅能够降低我们前端的运营成本，而且更好的加强运营效率，同时它延伸出产业互联网的概念，解决的不再是一个企业的问题，而是解决一个产业内的问题，解决社会化资源优化共享的问题。

节能环保和工业互联网都是新基建的重要组成部分，二者也具有紧密的联系。其实，可以说，工业互联网与每个行业紧密相关，对传统产业从生产到经营，以及商业模式、市场开拓等，都会带来颠覆性改变。

对节能环保行业而言，我们应该抓住工业互联网这个机会，通过工业智能应用，或工业互联网平台建设，获取未来更广阔的市场，对我们未来市场地位、行业地位的奠定基础。谁主导建设工业互联网，谁未来在行业就会有发言权，谁就能在生态圈中占领位置的最高端。因此中国节能也在积极部署平台战略和数字化转型战略。但并不是所有企业都意识到了数字化的重要性，还有一些企业在观望。

工业互联网引领节能环保走向智能化运营

 “无人”有时候比“有人”的精准度、可控度更高。在工业互联网中，通过新的感应设备及时的了解前端的运营情况进行优化和处理，比人自我的判断可能更精准。这从产业视角给我们带来了新的增长机会，新的效率和新的成本最优化。

一方面，通过工业互联网解决企业在社会化运营过程中，信息的协同和共享问题，从而带来整个产业资源协同。

原来都是在企业内部去看效率、看优化、看成本，现在新的产业，新的技术维度，让我们能够扩大产业视角，通过提升产业效率，节约产业成本，来提升我们整个效益和能力。

另外一方面，我认为它会带来智能化运营。工业互联网必然带来智能化运营。比如，我们面临污水处理，现在大家正在大力推广小型的乡村污水处理厂。按照传统的管理模式必须得有人，但是有人的话，就会涉及到人力成本问题。现在对于这一类的水厂我们应该做到无人值守，如果靠一个一个企业去解决很难，所以靠社会提供的工业互联网、产业互联网平台去支撑就可以做到这一点。这样很多乡村污水处理厂完全可以做到又有社会效益，又有经济效益。

很多企业在这方面还认识不到，以为自己用一些新技术新手段就是工业互联网了，其实不然，工业互联网是一个系统工程以及上下游产业链的连接与协同。

对工业互联网建设过程的思考

当企业下定决心去做工业互联网时，应该注意三个问题。第一，企业要主导建设工业互联网，或参与主导，而不是把他完全交给it服务商；第二，要积极参与建设。工业互联网是产业建设，涉及产业链多方角色参与，企业可以积极参与到建设之中；第三，积极去应用。目前国内已经出现很多成熟的工业互联网平台，企业可以积极去用。

对于央企而言，第一种主导建设工业互联网平台的方式更合适。因为每家央企都在各个行业各个产业内具有深远的影响力，都是行业龙头的企业。中国节能在国内节能环保行业一直属于旗舰式企业，所以我们会坚持以第一种方式去主导建设工业互联网平台。

工业互联网不是一个单纯的技术问题，对于以下五点必须考虑清楚。

首先，无论是主导还是参与工业互联网的建设，都要从战略的角度去思考这个问题，而不仅仅是一个技术层面的问题。

第二，企业的决策者，一定要对工业互联网有深刻的认识，以及做这个事情的决心和信心。因为工业互联网是一个长期的建设过程与投入过程。

第三，一定要有一个开放、平等、共享、合作的互联网思维，去做好顶层设计。同时，一定要设计好实现的路径和它的商业模式，这是两个很关键的问题。

    第四，要拥有一套良好的试错机制。因为工业互联网本身在建设和应用过程中，会出现很多创新的东西，不要因为出现一次错误或者失败了，而整体受到影响。一定要有试错精神，错了，快速调整和改变。

   第五，慎重选择合适的凯发网站的合作伙伴。工业互联网建设，是社会资源共同协同的过程，凯发网站的合作伙伴一定要选择合适，要慎重选择。

中国节能全面推进财务数智化平台建设

作为中央企业中唯一一家以节能环保为主业的产业集团，中国节能环保集团有限公司拥有500多家子公司，业务分布在国内30多个省市及境外60多个国家和地区，业务覆盖节能环保领域全产业链。面对多层架架构，分、子公司跨省、跨国的特点，中国节能充分顺应数字化、智能化转型发展战略，围绕建设以“财务共享中心”为核心，“资金管理系统”为管，“预算管理系统”为控的创新管理模式，实现全集团财务核算统一管控，推动财务管理向价值创造转型。

报销业务处理效率提升了15%，资金运营收益提高30%，融合财务核算主体1000个。