秒懂mes制造执行系统与erp的区别关系-凯发网站

mes概论

mes（manufacturing execution system）系统是基于精益生产、智能制造管理理念的一套生产执行管控系统，实现了与erp系统的数据共享与业务协同、与底层自动化设备的plc系统打通，mes对车间人、机、料、法、环、质等生产要素进行全面管控，实现企业精益制造和数字化管理。

erp概论

erp系统是企业资源计划，是指建立在信息技术基础上，集信息技术与先进管理思想于一身，以系统化的管理思想，为企业员工及决策层提供资源计划及决策手段的管理平台。

erp需要mes的五个理由

最近十年，观察那些采用mes(制造执行系统)的企业。分析mes的需求，投资回报率发现：很多mes项目都是随着企业安装新的erp(企业资源计划)项目而一起引进的。因此，自然而然的会怀疑是否每个erp项目都需要一个mes功能。根据多年的经验来看，答案显然是肯定的。理由有很多，现在让我们看看主要原因。

1  erp不是车间级产品

尽管erp系统包含着生产执行的功能，但目前没有一个erp系统可以实现每生产一件就更新一次的功能。车间生产系统和erp系统对“实时”的解释不同：erp是从典型的企业战略管理角度上解释，而mes则是生产过程的实时概念。生产系统需要作为一个满足客户，监管机构，供应商以及内部员工的不断变化的需求无缝的整体。这显然更适合mes的概念。

2  erp微小的变动会造成大影响

erp级别上的策略和市场改变造成的影响几乎是生产级别上的变动的10倍。因此，应该专门制造一个生产系统，用于管理生产过程中产量和生产速度的变化。

3  erp所提供的信息和生产人员所需的信息不同

不同需求的员工不仅信息不同，而且所需信息呈现的方式也不同。传统的erp项目的界面是为那些分析，决策者设计的。在生产部门中，由于变化更快，应该更快的呈现这种变化。生产过程中，通常不会去分析过时的静态数据，而是会去分析正在发生的信息以及趋势。不同职位的人，需要的信息种类不同，系统呈现的方式也就不同。

4  供应链需要在战略或商业级以上的层次整合起来

如今，公司间的竞争已经不仅仅是两个公司之间的事了，而是供应链之间的竞争。这也意味着提高效率不仅要从战略或商业层面上进行改善，而是要从整个供应链改善。信息整合只能从车间级开始的各个层次开始整合起来。只有具备及时，准确的信息流。供应链才能高效的运转起来。

5  erp知道“为什么”，mes知道“怎么做”

前者用来策略制定，而后者则是操作层面上的东西。知道怎么做的人给知道为什么的人做事，知道为什么的人需要知道怎么做的人实现他们的想法。这是一种很重要的互相依存的关系。

由此可见，mes（manufacturing execution system , 制造执行系统）是从工单、生产、设备管理、保养、质量管制到出入库、进出货等整合的系统，可以说是一个制造形态工厂的核心。

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